1. Вам предстоит вести совещание. Все участники собрались, пора начинать. Что Вы делаете?
|
| Встаю и приветствую собравшихся |
| Сразу приступаю к конкретному вопросу |
| Зависит от обстановки |
|
2. Каких сотрудников Вам приятнее видеть на совещании?
|
| Тех, кто понимающе помалкивает |
| Тех, на чью поддержку я могу рассчитывать |
| Тех, кто критически оценивает каждое предложение |
|
3. Ваша типичная реакция на ошибки и неловкости сотрудников?
|
| Строго указываю на ошибку, требую ее исправить |
| Делаю вид, что не замечаю ошибки |
| Обсуждаю возникшую ситуацию с целью найти оптимальный выход |
|
4. Ваш собеседник высказал дельную мысль, но в резкой, некорректной форме. Ваша реакция?
|
| Стараюсь сгладить ситуацию и сосредоточиться на существе вопроса |
| Отвергаю сказанное |
| Теряюсь, не зная, как поступить |
|
5. Как вы поступите, если на совещании кто-то принимается говорить на неинтересную Вам тему?
|
| Всё равно выслушаю в надежде услышать что-то дельное или хотя бы ради приличия |
| Могу повести себя по-разному, в зависимости от ситуации |
| Попробую прервать выступление или на время покину заседание |
|
6. Готовитесь ли Вы заранее к совещаниям, планируя свою тактику?
|
| Нет, обычно я импровизирую |
| Тщательно готовлюсь |
| Планирую только общие моменты |
|
7. Считаете ли Вы, что руководитель должен вселять в подчиненных энтузиазм?
|
| Безусловно, это одна из его важных задач |
| Это далеко не главное в руководящей работе |
| В некоторой степени должен |
|
8. Может ли точка зрения кого-то из подчиненных повлиять на Ваше решение?
|
| Вряд ли |
| Иногда |
| Естественно, учитываю все точки зрения при принятии решения |
|
9. Допустимо ли обнаруживать перед коллегами незнание каких-то вопросов?
|
| Затрудняюсь ответить |
| Этого следует избегать |
| В принципе, допустимо |
|
10. Вспомните, на какой ноте Вы обычно заканчиваете деловое совещание?
|
| Стараюсь всех приободрить |
| Строго, деловито, мобилизующе |
| По-разному, зависит от обстоятельств |