| 1. Учитываете ли Вы предложения подчиненных при принятии ответственных решений?
|
|
| Руководство доверено мне, и только мне должны принадлежать важные решения |
|
| Готов учесть дельные предложения |
|
| Большинство решений принимаются у нас коллегиально |
 |
| 2. Как Вы относитесь к неформальным отношениям между сотрудниками?
|
|
| Не одобряю – на работе отношения должны быть деловыми, а личные симпатии и антипатии только мешают делу |
|
| Нормально отношусь – люди же не роботы! |
|
| Всячески поощряю и стремлюсь, чтобы наш коллектив походил на большую дружную семью |
|
| 3. Допускаете ли Вы критику своих действий со стороны сотрудников?
|
|
| Это исключено, так как может подорвать мой авторитет |
|
| Конструктивная критика в корректной форме не только допустима, но и желательна |
|
| У нас приняты откровенные дискуссии
«невзирая на лица» |
|
| 4. Позволяете ли Вы себе расслабиться на корпоративной вечеринке?
|
|
| Нет, начальник в любой ситуации должен сохранять лицо |
|
| Конечно, веду себя более раскованно, хотя особых вольностей не позволяю |
|
| На то она и вечеринка, чтобы забыть о тормозах |
|
| 5. По Вашему мнению, подчиненные Вас любят?
|
|
| Это от них и не требуется |
|
| Думаю, большинство если и не любит, то относится с симпатией |
|
| Всеми силами стараюсь этого добиться и, по-моему, успешно |
|
| 6. Можете ли Вы материально поощрить сотрудника в силу особого личного расположения к нему?
|
|
| Поощрения заслуживает хорошая работа, она же заслуживает и мое расположение |
|
| Стараюсь не смешивать личные и деловые достоинства |
|
| Конечно, те, кто мне нравятся, имеют привилегии |
|
| 7. Могут ли подчиненные обращаться к Вам лично со своими жалобами, предложениями, пожеланиями?
|
|
| Существует субординация – напрямую ко мне вправе обращаться мои заместители и начальники подразделений |
|
| Да, в определенные часы |
|
| Так они и делают – я человек открытый |
