После пятидесяти Виталия Порядина, тогда еще руководителя кондитерской фабрики "Конфи", все чаще стали посещать мысли о том, чем занять себя на пенсии. Итогом размышлений стала покупка екатеринбургской розничной сети из шести магазинов. В январе 2003 г. он ушел с фабрики. Теперь Порядин - предприниматель. Для людей деятельных и энергичных приближающаяся пенсия может стать серьезной проблемой. Тихая старость по душе далеко не каждому. "Я даже не могу представить жизнь пенсионера", - говорит Владимир Поляна, 65-летний владелец компании "Ретросвет". Он основал свой бизнес в 1989 г. ООО "Ретросвет" занимается производством и реставрацией светильников. Сначала управление "Ретросветом" Поляна совмещал с должностью руководителя координационного центра в проектно-конструкторском бюро "Северной верфи", затем ушел из бюро. Поляна ежедневно встает в восемь утра, завтракает и к девяти утра спускается тремя этажами ниже. Там находятся производственные помещения его компании. Рабочий день предпринимателя длится не менее девяти часов. Ежедневно он ездит на переговоры с клиентами, два-три раза в неделю посещает объекты, на которых работают сотрудники "Ретросвета". "Такая жизнь мне по душе. Я даже в отпуск не хожу", - говорит Поляна. Не представляет своей жизни без дела и Петр Зрелов. Покинув пост гендиректора в СП "Диалог", он тут же занялся строительством спортивного комплекса, хотя мог и просто отдыхать. "Мои запросы не настолько высоки, чтобы мне не хватало средств к существованию", - говорит Зрелов. Новое дело он организовал потому, что уверен: безделье для бывших менеджеров - это верный путь к преждевременной смерти. "Мой отец был военным. И я наблюдал очень много его друзей, которые прекратили активную деятельность и через несколько лет умерли", - замечает он. С мнением Зрелова полностью согласен и Леонид Циммерман, владелец компаний "ЦИТО" и "Братское", которые занимаются лечением и протезированием зубов: "Если бы не бизнес, то я бы давно умер". Сейчас Циммерману 78. Свою первую компанию он основал в 63. Как правило, людьми, которые в почтенном возрасте начинают заниматься бизнесом, движут не столько материальные потребности, сколько желание занять себя интересным делом. Причем успешный опыт работы топ-менеджером не обеспечивает успеха в собственном бизнесе. "Психологический профиль менеджера и предпринимателя имеет очень много отличий, - объясняет Марина Мелия, гендиректор компании "ММ-класс". - Менеджер - это человек, который не завоевывает новые пространства, а организует работу предприятия в каком-то секторе рынка. Предприниматели - люди, которые всегда нацелены на захват новых территорий". Кроме того, немолодые предприниматели медленнее принимают решения, не склонны к риску. Пожилых бизнесменов часто подводит здоровье. И что самое главное - у них нет больших амбиций. Эти люди уже состоялись. Все сложности такой смены деятельности чувствуют и сами предприниматели. Владимир Поляна говорит, что работать на себя оказалось сложнее, чем по найму. "Мне приходилось постоянно мотаться по городам и весям. Это сейчас поставщики засыпают нас просьбами о сотрудничестве. Тогда же к ним ездил я", - говорит Поляна. Неприятные сюрпризы преподнесла собственная компания и Виталию Порядину. "Продаваемая торговая сеть была убыточна, но я думал, что мне не составит труда вывести их на прибыль", - продолжает Порядин. Однако 2003 г. сеть снова окончила с убытками. Компании Циммермана прибыльны, но больших денег не приносят. Их хватает только на зарплату персоналу, покупку новых материалов, оплату аренды. Большая пенсия оказывается для предпринимателя хорошим подспорьем. Компания Владимира Поляны "Ретросвет" вполне успешна. В прошлом году ее оборот достиг $2,5 млн. "Отчисления от моей зарплаты в Пенсионный фонд гораздо больше получаемой мною пенсии", - добавляет Поляна. По убеждению Марины Мелии, управленцу в отставке лучше выбрать дело, которое он хорошо знает. Идеальный же вариант для пожилого менеджера, по мнению Мелии, - консалтинговый бизнес. Выбирая бизнес, не стоит забывать и о сложности некоторых рынков, добавляют в Санкт-петербургском союзе предпринимателей. По мнению его президента Романа Пастухова, пенсионерам не стоит заниматься оптовой торговлей или большим производством. Здесь можно столкнуться с дикой конкуренцией или заинтересовать криминальные структуры. "Лучше всего участвовать в производстве и реализации эксклюзивной продукции - изделий ручной работы, пищевых добавок и т. д. Здесь и криминалу не интересно, и конкуренция слаба", - говорит он. Знакомое дело, эксклюзивный товар (услуга) , простой рынок - вот формула успеха для пожилых менеджеров, решивших заняться бизнесом. В бизнесе Владимира Поляны как раз сошлись все три условия. Светильники - его давняя страсть. Их продажей он занимался еще в 1970-х гг. "Сначала были только люстры. Я покупал их в комиссионке, чистил электропроводку, добавлял хрусталь, делал недостающие элементы, продавал. В среднем я продавал две-три люстры в месяц", - объясняет Поляна. Светильники на "Ретросвете" делаются вручную. При этом хозяин требует от сотрудников того, чтобы его изделия выглядели исключительно: "Рабочим я говорю: если будете ставить "свечки", как в Эрмитаже, то я буду вас увольнять". В этом сегменте рынка нет конкуренции. "Мы единственные в городе [Санкт-Петербурге], кто занимается изготовлением люстр", - объясняет Поляна. Впрочем, менее успешные в бизнесе Порядин и Циммерман о принятых решениях не жалеют. Потому что добились главного - нашли интересное дело. по материалам
После пятидесяти Виталия Порядина, тогда еще руководителя кондитерской фабрики "Конфи", все чаще стали посещать мысли о том, чем занять себя на пенсии. Итогом размышлений стала покупка екатеринбургской розничной сети из шести магазинов. В январе 2003 г. он ушел с фабрики. Теперь Порядин - предприниматель.