27.01.2004 10:45:38Близнецы в бизнесе: двойной эффект
Гендиректора "Красноярских авиалиний" Бориса Абрамовича и коммерческого директора той же авиакомпании Александра Абрамовича связывают отношения начальника и подчиненного. И все-таки этот союз выглядит необычно: топ-менеджеры Абрамовичи - близнецы-братья. В Нью-Йорке есть ресторан Twins, который основали в 1994 г. сестры-близнецы Дебби и Лиза Ганз. Он рассчитан на 37 пар близнецов, но пускают сюда и обычных людей, ведь это прежде всего ресторан, а потом уже концепция. Братья Джейсон и Мэтт Олимы вместе создали известную интернет-компанию CDnow. Норис Макуиртер, основатель Книги рекордов Гиннесса, сделал это вместе с братом-близнецом Росом. Медиагруппу Press Holdings International также возглавляют известные миллиардеры братья Барклай. Близнецы обычно придерживаются двух стратегий во взаимоотношениях: это соперничество или сотрудничество, объясняет профессор, заведующий лабораторией возрастной психогенетики Психологического института РАО Сергей Малыхай. "Когда один из близнецов привык с детства быть на вторых ролях, ему довольно легко подчиняться близнецу-лидеру. Если же близнецы - равноправные партнеры, им более свойственен дух конкуренции, - говорит Малыхай, - и в этом случае тому, кто оказывается в подчинении у другого, очень некомфортно". Пример конкуренции - карьеры братьев-близнецов Прянишниковых: Николая, первого вице-президента компании "ВымпелКом", и Михаила, директора по продажам компании "Kodak-Россия". Как рассказал Николай Прянишников, дух соревновательности стимулировал карьерный рост обоих. "Это как раньше мы бегали на скорость, - соглашается Михаил, - и если один пробегал дистанцию за шесть минут, а другой за семь, это было стимулом добиваться лучших результатов". Борис Абрамович утверждает, что в их паре скорее он лидер - даже родился чуть раньше брата. Пять лет назад братья Абрамовичи работали вместе в другой авиационной компании, "Сибавиатранс", которую они создали с нуля. Распределение ролей там было похожим: Борис возглавлял компанию, Александр был его заместителем. Близнецы, которые добиваются успеха, часто стремятся к автономии и выбирают путь, отличающийся от карьеры брата или сестры. "Многих из них родители с детства пытаются загнать в одну колею, так что они всеми силами пытаются друг от друга отделиться", - поясняет Марина Мелия, директор компании "ММ-класс". Некоторое время братья Прянишниковы шли плечо в плечо. Вместе закончили автодорожный институт, вместе получили степень MBA в Высшей коммерческой школе. Но работать начали в разных отраслях. Николай Прянишников выбрал телекоммуникационную компанию "MCC" и на первом этапе обогнал брата в карьерном росте - стал коммерческим директором. Михаил, который стал работать в подразделении Kodak, уточняет, что в иностранных компаниях все руководящие посты тогда занимали иностранцы и вырасти было сложнее, чем в российской компании. Сестры-близнецы Елена Тихонова и Валерия Тимофеева успели поработать вместе - в модельном бизнесе (снимались в рекламе павловопосадских платков, авиакомпании) и секретарями в фирме. Сейчас их дороги разошлись: Валерия возглавляет управление по страхованию VIP-клиентов в страховой компании "Россия", Елена - старший менеджер по продаже автомобилей в "Ауди центр Рублевка". "Работать вместе секретарями нам не понравилось, ведь задания нам давали на двоих, и мы частенько перебрасывали работу друг другу", - говорит Елена Тихонова. Когда одна из них встречала посетителей у входа и те, поднявшись в офис, видели другую такую же девушку, это сильно удивляло их. Если близнецы работают в одной компании, их могут путать, так же как и их заслуги и просчеты, поэтому они ищут работу в разных отраслях и компаниях", - говорит партнер агентства "Зеленая улица" Юнна Скобликова. "Руководителям иногда надо клонироваться - например, в одно и то же время присутствовать сразу в двух местах", - говорит Борис Абрамович. Внешняя схожесть братьев иногда помогает успевать больше, при этом не выбиваясь из графика. Если приглашают куда-то гендиректора "КрасЭйр", где, в общем-то, и не обязательно быть именно ему, на мероприятие отправляется второй Абрамович. Например, на церемонии вручения премии "Крылья России" был именно он. На все серьезные встречи, где ждут именно гендиректора "КрасЭйр", скажем у министра, он всегда ходит сам. Шутки с подменами остались в студенческом прошлом. Валерия Тимофеева рассказала, что в последний раз менялась с сестрой, когда сдавала за нее выпускной экзамен в физико-математической школе МИРЭА. "Самое обидное, что за себя я сдала на четверку, а за сестру - на пятерку", - говорит Валерия. Но в курьезные ситуации сестры попадали не раз. Однажды, когда Валерия работала ассистентом руководителя в Яуза-банке, она задержалась на совещании, затянувшемся до ночи. Сестра ждала ее в приемной. "Когда утомленные участники вышли из кабинета и увидели нас рядом, они решили, что после долгих заседаний у них двоится в глазах", - вспоминает Валерия Тихонова. На последней новогодней вечеринке "ВымпелКома", устроенной для журналистов, выступление братьев Прянишниковых было гвоздем программы. "Потенциал двойного эффекта в менеджменте мы еще не исчерпали", - говорит Николай Прянишников. Однако, по его словам, каждый из них вдвое богаче связями, чем обычные менеджеры-неблизнецы. "Если у меня 100 партнеров и контактов, которые могут быть полезны в работе, и у брата столько же, значит, у меня уже 200 партнеров", - уточняет вице-президент "ВымпелКома". Если в карьере начинается застой, близнецы стараются поддержать друг друга. "Когда сестра работала в другой компании, где карьерных перспектив совсем не было, я помогла ей найти более перспективное место", - рассказала Валерия Тимофеева. Валерия неустанно напоминала сестре, что она способна на большее, именно она посоветовала отправить резюме в ту компанию, где она сейчас и работает. Ученые установили, что близнецы, которые учатся вместе, на 25% эффективнее в учебе, чем обычные дети. Ведь когда близнецы занимаются, они постоянно обсуждают задания. То же самое и с менеджментом. "Мы часто встречаемся, обсуждаем менеджерские проблемы - например, как грамотно увольнять сотрудников", - говорит Николай Прянишников. по материалам
Гендиректора "Красноярских авиалиний" Бориса Абрамовича и коммерческого директора той же авиакомпании Александра Абрамовича связывают отношения начальника и подчиненного. И все-таки этот союз выглядит необычно: топ-менеджеры Абрамовичи - близнецы-братья.