Семейный бизнес полон рисков, ведь его управляющим, более чем кому-либо, приходится учиться разделять понятия "дело" и "личная жизнь". Между тем в США таких компаний очень много, и некоторые из них отнюдь не "мелкий бизнес". В прошлом году Journal of Finance провел и опубликовал исследование компаний, входящих в индекс Standard&Poor's 500. Выяснилось, что семейная форма ведения бизнеса в том или ином виде присутствует в трети фирм, входящих в индекс. И все эти предприятия процветают. "Вопреки ожиданиям выяснилось, что семейный бизнес функционирует лучше, чем несемейный", - с удивлением признали исследователи. Оказалось, что предприятия с гендиректором из семьи развиваются лучше тех, где гендиректора пригласили со стороны. И все же без проблем в семейном бизнесе не обходится. С одной стороны, члены семьи доверяют друг другу и их бизнес отличается стабильностью. С другой - домашние разногласия переносятся на работу. Споры по поводу воспитания ребенка или семейного бюджета могут вспыхнуть прямо посреди обсуждения с коллегами новой маркетинговой стратегии. Супруги могут развестись или, к примеру, принять на работу совершенно некомпетентного деверя. Аналитик Томас Дэвидоу из Genus Resources, специализирующейся на проблемах семейных предприятий, рекомендует четко разграничивать личные и деловые вопросы. Без разногласий не обойдется - придется защищать свою точку зрения, идти на уступки. "Некоторые в такой ситуации думают: "Ты меня любишь, поэтому ты поддержишь и морально, и финансово то, что я считаю правильным", - говорит Дэвидоу. Однако есть пары, для которых работать вместе так же естественно, как дышать. К примеру, Питер и Диана Дюран еще в 1998 году создали вместе дизайнерскую студию AlphaChimp Studio в Питсбурге. "Я бы сравнила семейный бизнес с работой на ферме, - говорит Диана. - В самом начале мы четко распределили обязанности и доверили каждому определенный участок работы". Оба супруга - художники. Но жена больше занимается организационной работой, а муж в это время творит. "Мы знаем сильные и слабые стороны друг друга и помогаем друг другу расти", - говорит Диана. По ее словам, супруги должны быть всегда начеку и относиться внимательно к своим отношениям на работе и вне ее. С Дианой соглашается и Дэвидоу. "В конце рабочего дня профессиональные интересы должны уступать место семейным. Вы же хотите, чтобы в ваших отношениях всегда была гармония, а ваши выходные всегда оставались беззаботными и веселыми. Помните, что иной раз бизнес может не объединять, а, наоборот, разъединять", - напоминает он.
Семейный бизнес полон рисков, ведь его управляющим, более чем кому-либо, приходится учиться разделять понятия "дело" и "личная жизнь". Между тем в США таких компаний очень много, и некоторые из них отнюдь не "мелкий бизнес". В прошлом году Journal of Finance провел и опубликовал исследование компаний, входящих в индекс Standard&Poor's 500. Выяснилось, что семейная форма ведения бизнеса в том или ином виде присутствует в трети фирм, входящих в индекс. И все эти предприятия процветают. "Вопреки ожиданиям выяснилось, что семейный бизнес функционирует лучше, чем несемейный", - с удивлением признали исследователи. Оказалось, что предприятия с гендиректором из семьи развиваются лучше тех, где гендиректора пригласили со стороны. И все же без проблем в семейном бизнесе не обходится. С одной стороны, члены семьи доверяют друг другу и их бизнес отличается стабильностью. С другой - домашние разногласия переносятся на работу. Споры по поводу воспитания ребенка или семейного бюджета могут вспыхнуть прямо посреди обсуждения с коллегами новой маркетинговой стратегии. Супруги могут развестись или, к примеру, принять на работу совершенно некомпетентного деверя. Аналитик Томас Дэвидоу из Genus Resources, специализирующейся на проблемах семейных предприятий, рекомендует четко разграничивать личные и деловые вопросы. Без разногласий не обойдется - придется защищать свою точку зрения, идти на уступки.