28.10.2004 09:30:03Четыре стратегии семейного счастья для бизнес-леди
В советском кинематографе женщина-руководитель - персонаж комический (еще бы: брови выщипывать не умеет, за курами в обеденный перерыв не бегает и мужа, если есть, держит в черном теле). Единственное исключение - героиня фильма "Москва слезам не верит", да и той директорство чуть не испортило личное счастье. Неизвестно, насколько честны были режиссеры-мужчины, создавая такой образ, но современные социологи видят женщину топ-менеджера совсем иначе. Исследование, проведенное ведущим сотрудником Института социологии РАН доктором социологических наук Аллой Чириковой, обнаружило удивительную вещь: широко распространенное мнение, что руководящая должность женщины на работе негативно влияет на ее семейную жизнь - миф. "Самый неожиданный вывод состоит в том, что, достигая высокого делового статуса, такая женщина не жертвует семьей ради карьеры", - говорит Чирикова. Способностью удачно совмещать семью и работу обладают именно женщины-руководители. Успешная женщина, считает социолог, будет успешна во всем, ведь внутренний психологический сценарий победителя должен реализовываться не только в работе, но и в повседневной жизни. Сами женщины топ-менеджеры к такому однозначному подходу относятся несколько скептически. Успешный бизнесмен, президент сети фитнес-клубов World Class и любящая мама Ольга Слуцкер считает, что все не так просто: "С таким определением приятно было бы согласиться с ходу, - говорит она. - Но очень трудно давать абсолютные оценки. Действительно, есть категория женщин, которые могут удачно сочетать работу и семью, и я себя к ней отношу. Но точно так же есть много успешных талантливых женщин, которые делают выбор в пользу работы". По данным другого исследования - "Современная молодежь" (2003 г.), проводившегося агентством маркетинговых и социологических исследований Magram Market Research, если раньше семья и самореализация были равно значимы, то теперь женщины больше ориентируются на себя - на то, что они сами могут сделать. Карьерный рост они рассматривают как первый и важный этап и только затем думают о семье. Все для того, чтобы выдержать конкуренцию с мужчинами. "Невостребованность женщины как руководителя легко понять: мужчине не требуется декретный отпуск, он менее зависим от такого обстоятельства, как ребенок, - считает вице-президент РАО "РЖД" Анна Белова. - У женщины больше риска, что в некой ситуации выбора она все-таки плюнет на все, родит ребенка и решит забыть об этом очень тяжелом труде руководителя". Директор по маркетингу ПГ "Петросоюз" Елена Васильева относит себя к числу женщин, ставящих на первое место карьеру. Главной причиной того, что у нее нет детей, Елена называет работу. "Энергию необходимо направлять в одно русло, - считает она. - Если ты уделяешь больше времени семье, то могут быть провалы на работе. С ребенком необходимо заниматься, но если бы я это себе позволила, то карьера могла бы и закончиться, потому что в наше смутное время выпадать из процесса - даже на несколько месяцев - очень опасно". Однако женщины, позволившие себе роскошь иметь семью и заниматься бизнесом, на собственном примере доказывают, что совмещать руководящую работу и семью возможно. Анне Беловой успешная карьера не помешала родить троих детей и "заработать" почти 25-летний стаж супружеской жизни. Женщины топ-менеджеры, по совместительству "работающие" мамами, имеют преимущество перед холостячками: семья для них не только то место, которое забирает много энергии, но и источник, из которого можно черпать силы. Прежде всего эмоциональные. "Такое ресурсное обеспечение в жизни женщины топ-менеджера - важный компонент успеха, - считает Чирикова. - Женщине, семья которой не довольна ее успехами, труднее заниматься работой". Более половины участниц исследования Института социологии РАН убеждены, что если продвижение по карьерной лестнице согласовывать с семьей, то должность директора способствует гармонизации семейных отношений. Например, в том, что женщина склонная к лидерству, реализует свои руководительские способности на работе и не терзает собственную семью командными замашками. Однако согласие семьи с лидерским положением женщины выдерживают не все. И особенно это трудно для мужчины. Тут-то и должны проявиться организаторские способности топ-менеджера. "Самое главное найти для мужчины другую сферу мотивации, - говорит Алла Чирикова. - Если женщине удается достичь хорошей, экономически защищенной работы, то она потом находит способы, каким образом вывести мужа и детей из непривычных им функций, приглашая няню, домработницу. Она пытается вписать мужчину в то пространство, где он будет чувствовать себя более органично". "Бизнес - не единственная сфера, в которой может реализоваться мужчина, - считает владелица барнаульской рекламно-полиграфической фирмы "Грэй" Светлана Попцова. - Муж, конечно, переживал, когда я вышла на более высокий уровень зарплаты, чем он. И мне стоило больших усилий "заставить" его заняться тем, чем он хотел заниматься всегда, - джазом". Ее супруг, Анатолий Попцов, вспоминая о прошлых разногласиях, признает, что был не прав. "Эта история убедила меня по крайней мере в одной вещи - что у меня очень умная жена и ее успех в бизнесе не случаен", - говорит он и добавляет, что знает много людей, которые, столкнувшись с подобной проблемой, развелись. Ломать стереотипы приходится не только в отдельно взятой семье, но и среди ближайшего окружения. С подобной проблемой пришлось столкнуться в свое время Ольге Слуцкер: "Моего мужа долго атаковали друзья и знакомые, говоря: "Как ты разрешаешь своей жене заниматься бизнесом? " Надо отдать ему должное - он этот напор критики выдержал". Одно из главных преимуществ мамы - топ-менеджера состоит в способности находить выход из сложных ситуаций. Исследование Аллы Чириковой выявило несколько видов стратегий, используемых женщинами-руководителями в собственных семьях. 1. Суперженщина. При любых нагрузках она пытается сохранить установку на то, что она все делает хорошо. 2. Управление временем гораздо более популярно. Это умение исходить из реальных возможностей и того времени, которое есть. "Моя семья не ощущает нехватку времени", - говорит вице-президент банка "Держава" Мария Флорентьева. По ее мнению, проблема общения с семьей не во времени, а в том, какие эмоции люди вносят в семью, насколько это самое общение содержательно. "Положительные эмоции от работы транслируются на семью. Лучше два дня в неделю видеть довольную всем маму, чем постоянно смотреть на несчастную женщину", - говорит Флорентьева. 3. Отсекание дополнительных обязанностей. Если жена перестала гладить рубашки, обосновывая это тем, что "образующееся статическое электричество вредно для здоровья", знайте, что ее стратегия - "отсекание дополнительных обязанностей". Женщина, достигшая высокого статуса, может позволить себе помощников по хозяйству. Кстати, эффективное применение этой стратегии зависит и от руководительского таланта. 4. Планирование. Умение успевать больше за счет хорошего планирования - дорогого стоит. В этом смысле, считает Анна Белова, самое главное - правильно расставить приоритеты. "Естественно, есть негативные моменты, например не хватает времени для совместного семейного отдыха. Но это вопрос планирования. Мы стараемся неделю летом и неделю зимой отдыхать все вместе", - говорит она. по материалам
В советском кинематографе женщина-руководитель - персонаж комический (еще бы: брови выщипывать не умеет, за курами в обеденный перерыв не бегает и мужа, если есть, держит в черном теле). Единственное исключение - героиня фильма "Москва слезам не верит", да и той директорство чуть не испортило личное счастье. Неизвестно, насколько честны были режиссеры-мужчины, создавая такой образ, но современные социологи видят женщину топ-менеджера совсем иначе.