30.06.2008 12:30:06Доказано: Четкие указания руководства улучшают здоровье подчиненных
Руководители предприятий, которые четко формулируют свои требования к подчиненным и умеют прислушиваться к мнению своих сотрудников, способствуют снижению числа больничных в коллективе и повышают продуктивность компании, считают эсперты междисциплинарного исследовательского проекта "Здоровье и будущее", одним из участников которого стал шведский Каролинский институт. Как сообщает пресс-служба Каролинского института, ученые, работавшие в проекте, проанализировали статистику страховых касс, оплачивающих больничные, провели интервью с представителями ряда шведских компаний, а также исследовали организаторскую работу их руководства по реабилитации и поддержке здоровья своих сотрудников и сделали вывод, что на хорошее самочувствие персонала и его здоровье влияют многие факторы. В частности, сотрудники отсутствуют на рабочем месте по болезни в три раза реже на тех предприятиях, которые не нанимают на руководящие посты людей извне, а выдвигают шефов разного уровня из сотрудников компании, основываясь не только на их способности давать высокие результаты в работе, но и на хорошую социальную компетенцию - знания о человеке. "Безусловно, важно нанимать персонал у которого есть необходимая компетенция. Но хорошо себя чувствовать в группе, принимать и разделять ценности предприятия - не менее важное качество", - считает Магнус Свартенгрен, профессор Каролинского института, принявший участие в исследовании. Другим важным фактором, влияющим на сокращение больничных, по мнению ученых, является открытость руководства для дискуссий и его готовность выслушать критику персонала. Кроме того, по данным экспертов, руководители предприятий с низким числом больничных чаще находятся в прямом контакте со своими работниками, посещают рабочие места, что создает эффект близости с сотрудниками, дает руководству лучшее понимание того, что происходит в компании. Исследователи также считают, что большую роль в снижении количества больничных листов играет организация различных курсов оздоровления для сотрудников. Работники компаний, руководство которых уделяло этому внимание, меньше всего жаловались на здоровье. В ходе исследования ученые обратили внимание и на зависимость от самочувствия сотрудников различных полов. Как выяснилось, женщины, работающие в компании, где доминируют мужчины, оказались здоровее тех, кто работал в коллективе с равным распределением полов.
Руководители предприятий, которые четко формулируют свои требования к подчиненным и умеют прислушиваться к мнению своих сотрудников, способствуют снижению числа больничных в коллективе и повышают продуктивность компании, считают эсперты междисциплинарного исследовательского проекта "Здоровье и будущее", одним из участников которого стал шведский Каролинский институт. Как сообщает пресс-служба Каролинского института, ученые, работавшие в проекте, проанализировали статистику страховых касс, оплачивающих больничные, провели интервью с представителями ряда шведских компаний, а также исследовали организаторскую работу их руководства по реабилитации и поддержке здоровья своих сотрудников и сделали вывод, что на хорошее самочувствие персонала и его здоровье влияют многие факторы. В частности, сотрудники отсутствуют на рабочем месте по болезни в три раза реже на тех предприятиях, которые не нанимают на руководящие посты людей извне, а выдвигают шефов разного уровня из сотрудников компании, основываясь не только на их способности давать высокие результаты в работе, но и на хорошую социальную компетенцию - знания о человеке.