14.07.2012 09:30:01Если не знать себе цену, заработную плату никогда не повысят
Начальники в буквальном смысле слова эксплуатируют труд своих подчиненных. Однако не всех, а только тех, кто недооценивает свои способности и неуверен в себе. Проще воспользоваться сотрудником, который не знает, сколько пользы он приносит - для руководящего состава это некий постулат, догма. Недавнее исследование, проведенное в США, показало, что начальству легче использовать сотрудника, у которого недостаточно информации о том, какой результат он дает. Для исследования ученые создали на рабочем месте сценарий, в котором начальник имел возможность контролировать заработную плату работника. Руководитель и работник пытались закончить проект вместе, и чем больше усилий прикладывал в проект работник, тем меньше работы выполнял руководитель. Когда работник знал о связи между прилагаемыми собственными усилиями и усилиями начальства, последний скорее всего не сокращал зарплату. Но, когда работник был в неведении о том, какой объем работы он выполняет, руководитель сразу пытался увеличить объем работы за те же деньги. Следует отметить, что в настоящее время крайне высок уровень производства практически во всем мире, однако заработная плата большинства сотрудников не растет адекватными темпами. Увеличивающийся разрыв между объемом работы и заработной платы очевиден.
Начальники в буквальном смысле слова эксплуатируют труд своих подчиненных. Однако не всех, а только тех, кто недооценивает свои способности и неуверен в себе. Проще воспользоваться сотрудником, который не знает, сколько пользы он приносит - для руководящего состава это некий постулат, догма. Недавнее исследование, проведенное в США, показало, что начальству легче использовать сотрудника, у которого недостаточно информации о том, какой результат он дает.